企業永續

家族資本是維持基業長青基礎，而傳承就相當於一個保險箱，破解的關鍵鑰匙則是後代。高淨值人士在財富增加的過程中，都會具備獨特的家族資本。Danes在檢驗美國中小型企業短期績效以及可持續性發展的影響時，提出家族資本是由有的財務資本，人力資本，以及社會資本所構建。

隨著中國經濟的持續發展，財富傳承不可避免成為了財富家庭的熱點議題，而家族辦公室已然成為高淨值人群的理想選擇。中國富人比較西方財富家庭，有著更多的財富管理和傳承風險，主要表現在三大漏洞。

「不減碳，就撤資！」宣告遵循這個投資原則的「金主」愈來愈多了。因為，氣候變遷不再只是理論上的威脅，氣候變遷造成的財務損失，已經是可以實際算出來的數字。

從2019年整體財報看來，這是雀巢在過去六年來表現最好的一年，在銷量、淨利等成績可圈可點，然而把目光放到中國市場，則會發現雀巢在大中華區實在乏善可陳。

華人社會常說富不過三代，2006年甚至有研究數據直指僅有10%的家族企業可以傳承到第三代，然而法國卻有個百年家族不但打破這個魔咒，已傳承到第五代、第六代，集團旗下品牌跨足全球，包括了主打平價訴求聞名的體育零售商迪卡儂（Decathlon）與歐尚（Auchan）量販超市等，它就是鮮為人知、低調到不行的穆里耶茲家族（Mulliez Family）。

食品公司、香氛公司、美妝企業、生活用品企業與森林企業，這些歷史都超過百年的長青企業，不只在產品與財務競爭力上高人一等，在確保地球永續發展並結合核心業務上，也都獲得佳績。他們，是怎麼辦到的？

日本學者後藤俊夫把持續存活 200 年以上的企業稱作長壽企業。其研究表明，長壽企業的四條特徵中都涉及到了企業的社會責任，而家企慈善則是社會責任的最為核心的內容。中華民族本是一個樂善好施的民族，四千年的文明歷史及近代企業制度共同造就了家企的慈善文化。

快時尚固然滿足了市場對低價流行商品的需求，然而這個商業模式同時也使用大量資源，並造成大量垃圾。成衣及紡織業早已開始尋找對環境及社會更友善的技術、產品及商業模式。

一種大家可能沒有那麼熟悉的投資人也開始推動 ESG 投資浪潮，他們就是富裕家庭的家族辦公室（Family office）。