董事會挑選CEO的4條基本原則

2018/12/27(每週四發報)
 

 
2019 外資論壇:吸引國外好資本x投資台灣好企業

為促使台灣上市櫃公司能有更多在外資法人面前的曝光機會,增加外資對台灣中小型企業的了解,論壇邀請證交所簡立忠總經理、台積電孫又文博士、貝萊德投信李豪(Leo Seewald)董事長等專家剖析如何「吸引國外好資本、投資台灣好企業」。

台股面臨外資持股高、MSCI納入A股、兩岸關係嚴峻、美中貿易戰熾熱以及MIDFI II增加溝通成本,而國內企業則面臨商業模式改變、全球競爭劇烈等轉折。現今企業不僅專注本業,而更需要向外溝通,「把好的Story拿出來,同時藉良好的公司治理表現留注外資」。

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時代華納Time Warner 內容產業巨人的購併之路
一度曾是舉世最大的傳媒鉅子,目前則是全球第三大無線電視、影視製作及娛樂公司,規模僅次於華特迪士尼(The Walt Disney Company)和康卡斯特(Comcast Corporation),總部設於美國紐約。目前所稱的時代華納公司,是 1990 年由當時的時代公司和華納傳播公司(Warner Communication, Inc.)合併而成,其後又歷經與網際網路服務供應商美國線上(America Online, AOL)的合併與分拆。2016 年時,電信業者 AT&T 宣布收購時代華納,目前仍待主管機關批准。從電影起家的時代華納,經營內容產業近百年,領域一度涵蓋電影、電視、音樂、雜誌、圖書、漫畫,因此經常成為垂直或異業整合的目標。人們的閱聽管道與娛樂模式,在 21 世紀出現天翻地覆的轉變,報紙、雜誌、圖書、電視等傳統媒體的經營,均遭受偌大衝擊,甚至已到生死存亡的關頭。然而,傳統媒體的商業模式雖已衰微,但消費者對於「內容」的需求永遠不會消失,差別在於觸及管道的變化。因此,與 AT&T 的結合能否為時代華納開創新的經營契機,值得我們持續關注。

家居巨人(IKEA) 憑藉組合家具建構鉅富的Kamprad家族
IKEA(宜家家居)源自瑞典,成立於一九四三年,由英格瓦.坎普拉(Ingvar Kamprad)在十七歲時創立,為全球最大的連鎖家具販售商,主要販售商品為家具、廚房用品、浴室用品等,主打便宜但品質佳、質感優的商品。截至二○一七年八月,IKEA 在四十九個國家設有四百間分店,全球年營收約三六四億歐元,員工超過十四萬人。其中大部分分店為 IKEA 集團直接擁有,包含中國、荷蘭、日本、英國和美國等;部分則是透過跨國代理的方式,由各地的代理商進行代理經營,分別為澳洲、阿拉伯聯合大公國、賽普勒斯、多明尼加、希臘、香港、冰島、以色列、科威特、馬來西亞、羅馬尼亞、沙烏地阿拉伯、新加坡、西班牙、土耳其及台灣等國家或地區。在二○一七年八月下旬的「彭博億萬富翁索引」中,英格瓦.坎普拉以約四五○億美元的身家位列第十四名。但為確保長久握有控制權,IKEA 集團堅持不上市,因此坎普拉家族實際擁有多少財富,外界始終不得而知。此外,九旬高齡的英格瓦至今仍未指定接班人,對於家族與 IKEA 的傳承將有何影響,是外界關注的焦點。

 

 

 



董事會挑選CEO的4條基本原則

智慧雲董事會      2018/12/20

對於任何一家公司而言,選錯 CEO都意味著災難的開始,其後患之大、危害之深,足以令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血,卻無力回天。近幾十年來,這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠普、約伯斯回歸前的蘋果,以及梅耶爾執掌下的雅虎,都是活生生的例子。然而,時至今日,還是有公司重蹈覆轍。

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企業併購不再「惡意」 已成公司治理趨勢

今周刊      2018/12/20

近年,全球掀起一陣併購投資熱,根據英國《金融時報》統計,今年前9個月全球併購金額高達3.3兆美元,不僅相較去年同期大增39%,亦創下歷史新高;有趣的是,若將視角拉回到台灣,近五年來,台灣併購交易件數亦持續攀高,從2013年的61件一路成長,至去年底已來到81件,成長幅度逾三成。

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IPO如何定價?

華爾街俱樂部       2018/12/21

指在新股進入市場之前的定價,是對即將進入市場的股票價值的事前判斷,是一種不完全資訊條件下的博弈行為,這就決定了要十分精確地確定新股發行價格是相當困難的,也是不太現實的。

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井然有序的家族與董事會溝通方式

和豐家族辦公室       2018/12/21

想要最大限度受益於董事的服務,企業家族應該首先做到同心同德,或者至少誠懇地付出努力,從而就家族的願景、價值觀和目標達成一致。

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家族企業接班人養成的七個階段

家族企業雜誌      2018/12/20

「富不過三代」一直是個困擾著家族企業的魔咒,創始人如何成功地交棒到接班人是個需要時間、需要從長計議的重要議題,但往往許多創始人忙著生意,忙著企業的生存和發展,而對接班人的培養往往抱著到時候「再說」的態度,並沒有提前考慮系統的培養計畫,有一些雖然開始培養,可是效果卻不盡如人意。接班人的養成是個系統性的工程,需要有前瞻性的思考和準備。

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高淨值家族如何制訂自己專屬 FO 的商業計畫?

惠裕全球家族智庫       2018/12/19

在尋求規劃你專屬的家族辦公室之前,你可以考慮創建一個初步的商業計畫。這份商業計畫書應該是在與律師、會計師和諮詢師討論你的偏好和選擇,並與你的家人商量之後制訂。

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AI能取代管理者嗎?

世界經理人      2018/12/21

自從阿爾法狗的圍棋技藝遠超人類,成為世界第一以來,我們對於人工智慧(AI)的期望值越來越高。無人車,圖像識別,語音辨識,遊戲AI等等,各種應用紛紛出現。現在,已經有了AI律師,AI炒股專家,AI畫師。有些人開始擔心:「還有什麼是AI不能取代的?」

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領英創始人教你如何實現企業的閃電擴張

財富中文網      2018/12/20

裡德·霍夫曼對那些以驚人速度發展起來的成長型公司瞭若指掌。他在貝寶公司(PayPal)成立之初擔任公司高管,後來與他人聯合創辦了社交網路領英(LinkedIn),如今又在Greylock Partners公司負責投資快速成長的公司。

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新零售的五大發現和三大猜想

商業評論精選      2018/12/19

「新零售」自概念提出到現在,不到三年。越來越多的人,越來越多的企業,越來越多的行業,開始加入這場全新的商業變革。這其間,既有遇到困境尋求突破的企業,也有為了情懷而努力創新的企業家,更有因為相信未來而看見趨勢的先行者。

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Good Governance for Family and Business Success

Family Business Consulting Group       2018/12/24

At the heart of family business success is a governance process that evolves and adapts to the changing dynamics of the family, the ownership group and the management team as these groups themselves evolve. As a family business moves from the founder stage where the business is often very “owner centric” to stages where the family and ownership group are more diverse, establishing a well- functioning board of directors is one critical step.

Further Readings

Here's how to bring agility into the boardroom

World Economic Forum       2018/11/28

Today’s corporate world is being shaped by a near constant onslaught of unpredictable events. In such turbulent times the traditional corporate governance model risks becoming outdated and ineffective. Boards must perform a complex balancing act, safeguarding their core business, discharging their social responsibilities and developing innovative new propositions. They face unprecedented levels of scrutiny from regulators, activist investors, employees, commentators, politicians, and – most importantly of all – customers.

Digital Growth Depends More on Business Models than Technology

Harvard Business Review       2018/12/14

Every successful company, whether it knows it or not, owes its success to its business model. I explained this in an article that was published in Harvard Business Review in 2008, before any of those companies began, and, now, 10 years later, that still holds true, as more and more of the business discourse is focused on digital transformation. A digital platform, or a digital solution, may enable a new epoch of transformative growth, but when you get under a company’s hood and look to see what’s really driving it, the engine of transformation turns out to be its business model.

 

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