家族接班如何避免莎翁式悲剧？

家族企业如何世代生存？随着经济不断变化，家族企业应该怎么做才可以保持竞争力？

“对于任何拥有家族企业或者是为家族企业掌舵的企业领导者来说，这些都是重要问题。”凯洛格学院临床教授兼约翰·L·沃德家族企业中心执行主任马特·艾伦表示。

据估计，百分之九十的企业都是家族企业。虽然很少有像HBO的热播剧《继承之战》（Succession）里虚构的罗伊家族那样始终如一的莎士比亚风格的企业，但大多数的企业确实必须小心应对眼下错综复杂的家庭关系，以便为日后的成功做好准备。

“家族企业需要专注于长期韧性，这意味着培育下一代。这和季度盈利相比是完全不同的时间跨度。”艾伦说道。

艾伦就家族企业如何能够建立并保持多代韧性提出了四个建议。

对于经营超过两代的家族企业来说，最大的挑战之一是惰性问题。由于有众多的新股东，其中很多人可能只想保护继承的资产，因此企业很难保持创新。

不过，还是有方法可以维持企业最初的冒险精神。比如，家族企业能够把更多的日常决策权交给管理团队，而管理团队成员更接近运营流程。组成一个不含家族成员的董事会也可以有助于确保企业长期保持稳健。

而虽然延续性有其价值，但领导者交接是另一个因应市场重大变化的良机，因为在某些情况下，下一代接班人可能必须把公司推向另一个全新的方向。

艾伦以一家传统制造企业为例，由于技术变革降低了市场对其产品的需求，让该公司陷入困境。艾伦称，在这种情况下，儿子向父亲提出一个涉及新技术的不同商业构想，父亲回答说这不是公司的业务。经过长时间的僵局后，儿子和母亲联合两人的投票权，罢免了父亲的首席执行官职务。然后，他们共同努力说服父亲利用核心业务来投资新技术。

“公司有长达十年的时间是处于缓步前进的情况，但最终新业务变得更加成功，家族得以让每个人重新回到公司。对于大多数的家族企业而言，我不会建议走这样的路，但这是下一代扭转形势的有力范例。”艾伦表示。

当然，只有在下一代领导者被赋予一些责任的情况下才能够做出这些改变。可以从“小”开始做起。

“对小事承担全部责任比对大事承担部分责任要好。你不必立即让你的女儿进入公司最高管理层。让她在公司担任某个职能部门的领导人或者在地区办事处担任领导者可能收获更大。从激发动机的角度来说，这会给予她更多的机会，让她用自己的时间来理清公司的事务。”艾伦如是说道。（财富中文网）