抗疫!企業化危機為轉機


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2020 / 03/ 19 每週四發報
重點要聞:抗疫!企業化危機為轉機
重點要聞:百年品牌的不敗之路!聯合利華祭出3大策略,打造共享創新平台
重點要聞:為什麼需要對創新創業重新定向?    
重點要聞:Broadening corporate risk management in relation to director and officer liability for ESG – the future is now

抗疫!企業化危機為轉機

中時電子報   2020/03/18

資誠聯合會計師事務所也提出最新報告,認為相較於SARS事件,新冠肺炎疫情對經濟的影響可能更大,影響層面大,企業必須具備緊急應變的能力,減緩這波疫情帶來的衝擊,甚至將危機化為轉機。

翻轉疫情影響 再創機會之窗
連東奧都沒有B計畫...從日本防疫,看企業面對危機的必備心法
簽訂商業合約 防範啤酒效應
IDC:新冠肺炎疫情衝擊全球終端裝置市場
新冠肺炎啟示錄 黃正忠:無差別風險時代已來臨!

董事會跟上企業數位轉型的步伐了嗎?

數位時代  2020/03/17

數位轉型不只改變企業的營運模式,連董事會的運作也在發生變化。若要在這股大浪中站穩腳步,董事會也應審慎導入科技工具,並制定相關規範,加入與管理層的合作。

提升上市公司品質 要靠好的機制
濫用閉鎖期間剝奪股東表決權,危害公司治理
逐筆交易新制3/23上路 投資人一定得知道3件事

中小企業如何擺脫「結構性窮忙」,獲得可持續發展?

中歐商業評論  2020/03/16

中小企業家和其他人的學習方式是不太一樣的,因為中小企業本身和大企業就不一樣。

亞洲企業IPO 前景堪慮
「退出」的大門正在被打開

百年品牌的不敗之路!聯合利華祭出3大策略,打造共享創新平台

數位時代 2020/03/13

聯合利華因應2013年在企業市場影響力逐漸下滑,在隔年2014年著手進行數位化轉型,並研擬3大營運轉型策略,就此穩住了市場領導地位。

公司想要基業長青,營收重要還是自由現金流重要?
僅存的百年高級鐘錶創始人家族——愛彼家族的五大社會情感財富

抵達高淨值客戶的內心訴求 ——家族財富管理三層次模型的另一種運用

家族世代 2020/03/17

在共同與家族(企業)客戶見面之後,許多合作機構的朋友會問我們,為什麼你們跟什麼類型的高淨值人士、企業家都能展開話題,而且你們似乎總能在很短的時間內把握住對方的核心訴求。

財富管理的核心邏輯是「隔離」 
真正的頂級富豪不會熔斷,因為有家族辦公室
揭秘頂級家族辦公室

辭去董事會全力投入慈善事業,比爾蓋茲:絕非退出微軟

財經新報 2020/03/14

微軟(Microsoft)13 日發布聲明,共同創辦人暨科技顧問比爾蓋茲(Bill Gates)辭去了微軟董事會的職務,要將更多時間專注於慈善事業,但他仍將繼續擔任執行長納德拉(Satya Nadella)以及公司高層的科技顧問。

慈善與金融:探尋美國財富家族的慈善模式
疫情與慈善:疫情之後,基金會如何應對蕭條危機

為什麼需要對創新創業重新定向?

中國職業經理人雜誌 2020/03/13

企業的首要任務是什麼?和社會的關係如何界定?這些在企業界看來早已成定論的問題,正在被改寫。

管理大師最後代表作:建立「零消費」概念,創造市場的創新!

 購物革命:解析台灣零售業的競爭象限

 數位時代  2020/03/16

在新零售的競爭市場中,誰能掌握消費者需求,誰就能取得產業的領先。本文透過卡恩象限,解析7-11、全聯、全家等台灣三大零售通路現在及未來的發展策略。

5G新商機…跨國合作找商業模式
阿里雲全面戰「疫」背後:雲與AI正成為社會治理的全新方法論   

Zoom 股價漲 76%,疫情下的搶手貨!它強在哪,為何企業搶用? 

經理人 2020/03/17

受疫情影響,愈來愈多企業宣布推行在家工作策略,雲端視訊系統公司 Zoom 在一片愁雲慘霧中,業績成長十分驚人。

4 年砍 600 間門市!早餐店麥味登的轉型之路,起點由此開始

Broadening corporate risk management in relation to director and officer liability for ESG – the future is now 

Financier Worldwide   2020/03/01

It seems almost trite to say that shareholder primacy has long been the dominant consideration for corporations and that directors and officers (D&Os) should carefully consider the duties they owe to the corporations they work for.

Older ESG Funds Outperform Their Newer Rivals in Market Tumult
Asian Tech Industry’s Coronavirus Response: Now and the Future 

Changing times: PE investors no longer satisfied with financial investor role in their portfolio companies

Financail Express  2020/03/18

As Indian private equity (PE) markets matured over the years, a new trend is being noticed—one of ‘control’ transactions.

Private equity and venture capital will feel the effects of the coronavirus   

Family Offices: Exploring Trends, Challenges

Wealth Briefing  2020/03/17

This news service is producing a series of articles exploring aspects of the family offices sector. We will look at the trends, challenges and problems within the space, and consider what the future holds.

How Do We Help Small Business During COVID-19 Crisis?
ARE FAMILY BUSINESSES AND INVESTORS IMMUNE TO THE CORONAVIRUS?

《董事講堂》危機迫降 企業防疫戰略如何準備?!

企業百年發展不可能一帆風順,遭遇重大危機實為可能的必然。肩負公司經營大任的您,唯有具備危機處理的智識和經驗,才能讓企業鍛鍊出強勁的韌性、成為更具應變能力的組織。
 
2020年首場董事講堂:「危機迫降 如何精準決策」獨家課程將於4/23(四)下午2-5點舉辦。

企業的領導哲學

領導著重於領導者與被領導者之間的互動,若換了一個時間或空間,當下的領導方式可能就會失效。以日本大師稻盛和夫重整日本航空為例,當時他提出三點理念:(一)追求員工物質和精神上的幸福;(二)提供最好的服務給顧客;(三)提升企業價值並對社會進步和發展做出貢獻。由上可知,先以滿足員工為根本,接著才能實現對顧客的服務和社會貢獻,因此作為領導,贏得屬下信任是件重要的事。

(東吳政治系教授 劉必榮/節錄自董事講堂〈領導的謀略〉)

本期焦點 /

敢於突破鎖國的日藥龍頭 - 武田藥品Takeda
獨具法式風格的美妝巨擘 - 萊雅(L'Oréal)
中堅企業報告
2019 華人家族企業關鍵報告

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